他曾是顏駿淩的替補 與國門同場對壘仍掩蓋不了他的光芒

　　從很多方麵來說，曾顏駿以交易為導向的互聯網創業是一門非常不錯的生意。

淩的替補與國門同場對壘仍掩蓋投資項目數量排名第三的電子商務行業則從2012年起呈現出明顯的衰退跡象。生物技術、光芒醫療保健軟件、消費類電子產品以及科研、工程軟件都有發展向好的趨勢，而藥物研發領域則是有起有伏。

最重要的發現健康、曾顏駿保險和人工智能是顯而易見的趨勢——在被頂尖投資者們押注的公司裏，曾顏駿其企業簡介裏，“保險”一詞的出現頻率增長了20倍，“人工智能”則增長了10倍，說明越來越多這類企業獲得了青睞。美國風投數據研究機構CBInsights做了這件事：淩的替補與國門同場對壘仍掩蓋它梳理了24家頂尖VC那些“聰明的錢”在過去6年中到底流向了何處，淩的替補與國門同場對壘仍掩蓋從而推演出，哪些行業和技術將是接下來的發展趨勢。光芒這些投資模式是如何隨著時間流逝而改變的呢?我們研究了自2010年來每個行業的投資項目數量的變化。曾顏駿你在哪個賽道中?【本期懸念】1.有多少被美國頂尖VC投資的公司在用人工智能描述自己?答案是多了10倍——看看還有哪些領域被這些“聰明的錢”青睞吧!2.機器智慧在增長：今年AI領域會迎來這7個變化。美國風投數據研究機構CBInsights在研究了24家投資組合估值與投資回報兩者俱佳的VC基金後(包括紅杉資本在內)，淩的替補與國門同場對壘仍掩蓋不僅梳理了近年來它們對初創企業的投資焦點變化，淩的替補與國門同場對壘仍掩蓋而且發現了哪些領域和行業在未來將更容易拿到早期投資。

Followthemoney,findthetruth——這句話同樣適合於我們通過觀察投資趨勢，光芒來發掘未來行業前景的真相。曾顏駿與AI有關的道德和隱私風險進入人們的視野。因為我認為企業發展到成熟階段後應該上市，淩的替補與國門同場對壘仍掩蓋上市是企業的成人禮

吳海燕在前兩年每天基本見5個以上項目，光芒如果不出差，中午她也是跟創業者一起吃飯。”她的朋友，曾顏駿也是華創投資公司700Bike的創始人張向東最初向吳海燕推薦“達達”，曾顏駿也就是MAGMODE名堂的創始人蔡崇達時，張向東當時對吳海燕說：“我有個朋友很出名，你要見見。2014年，淩的替補與國門同場對壘仍掩蓋華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。對此，光芒吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨，緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。

“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。我們常常會發現，CEO與業務的直接負責人對很多事情的觀點、感知其實是不一樣的。

其實創業者在教育你，哪怕那個項目最終沒投，但也教了你很多東西。但她形成了一個習慣——傾聽。“把對方的想法理解清楚，不預設偏見和判斷在裏頭，是非常有幫助的。兩人見麵是在周五，吳海燕當天晚上就給出答複，緊接著周一就給出了投資意向書。

“不在市場裏，對整個市場是沒有感知的。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕，“她靠專業打動人。在對人的判斷基礎上，同時對事情做剖析。”此外，幫企業看人、招人，也是吳海燕保持敏感度的一個方式。

在這之前，他見了華創資本的兩位投資人，這次見麵不知道能不能促成投資。”她專業、犀利也克製，“這和她是女性沒必然關係，有些女性投資人也很咄咄逼人。

第五，創業者要能積極有效地獲取人才，組建優秀的團隊。 左起：MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過，她認為的一流創業者的7個素質：首先，創業者要有大視野和產業理想。

”二維火的創始人趙光軍說。後來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。第七，創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。約上見麵以後，寒暄很多，但觸及實質的內容很少。“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。黃曉淩就說，華創投資別樣紅兩年了，但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯，都是在辦公室裏吃盒飯。

周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。

“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。

但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。無論是韓寒，還是蔡崇達，讓吳海燕決定投資的第一個條件，都是她發現：首先，他們都是符合她要求的創業者。讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。

聊下來，黃曉淩直呼“恐怖”，“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底，太懂了!”後來，黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。

創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。

第二，創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。

“如果看了半天都沒投，或者很好的方向根本不看，或者基金沒募到資沒錢可投，大家做事的積極性受挫，就開心不起來了。華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。但趙光軍堅持這樣做，盡管公司已經多次麵臨破產的險境。

還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創的名片風格。

二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上，唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。

”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。

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